作者:楊百寅

清華大學經濟管理學院組織行為與人力資源系主任,教授

作者文章

雙元領導:讓“一山”容“二虎”

市場環境的復雜多變對組織的可持續發展提出新的要求,企業在調用資源有效經營的同時,還要靈活求變適應未來發展。依據環境變化,引領企業在利用與探索間靈活轉換成為當代領導者需要應對的挑戰,雙元領導模式為實現此組織雙元性提供了一個有效途徑,任正非與孫亞芳、張瑞敏與楊綿綿等大家耳熟能詳的領導組合值得管理者們學習借鑒。

變革型學習催化領導力開發

提升領導力最好的途徑,不是給一個位置,而是讓領導人面對真正的挑戰。歷史上卓越的領導人,都是成功應對和克服各種艱難險阻的結果。因此,領導力不是天生的,而是經過烈火鍛造和“淬礪”的結果。在這個過程中,為何有些人沉淪,有些人升華,其關鍵在于這些領導人是否有變革型學習能力。

集體領導力

企業實踐表明,有效的集體領導,是很多企業成功的真實原因,也是 很多企業可持續發展和持續卓越的真實原因。

謀略領導——全球領導力的新視角

中國企業做得好,靠的不只是戰略,還要靠謀略。如果說戰略領導預設了戰略周期內的確定性,那么謀略領導就是把不確定性真當不確定性對待。因此謀略領導必須建立在謀劃大局的基礎上。

作者:高昂

北京理工大學管理 與經濟學院組織與人力資 源管理系講師

作者文章

雙元領導:讓“一山”容“二虎”

市場環境的復雜多變對組織的可持續發展提出新的要求,企業在調用資源有效經營的同時,還要靈活求變適應未來發展。依據環境變化,引領企業在利用與探索間靈活轉換成為當代領導者需要應對的挑戰,雙元領導模式為實現此組織雙元性提供了一個有效途徑,任正非與孫亞芳、張瑞敏與楊綿綿等大家耳熟能詳的領導組合值得管理者們學習借鑒。
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